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  • 嘉兴企业管理咨询方法设计

    发布时间:2018-11-28 10:56

    随着中国市场经济的不断发展和完善,中国的咨询业也做过了二十多年的风雨历程。在为数众多的咨询公司中,一小部分咨询公司脱颖而出,如新华信、汉普公司、北大纵横、远卓等。与此同时,国外咨询公司也看好中国市场,纷纷来到中国开展业务,抢滩中国市场。到目前为止,在中国的海外咨询公司已经有几百家,而国际上著名的管理咨询公司如麦肯锡、科尔尼、波士顿、翰威特、贝恩、安达信、普华、罗兰贝格、德勤等几乎都在安营扎寨。

        但是这些公司开展的业务范围却不尽相同,服务价格也相差甚远。有些公司侧重管理咨询,而有些公司侧重IT咨询;有些公司侧重为公司的战略提供指导,而有些公司侧重在企业的运作层面为企业出谋划策。对于服务的价格而言,一般国外咨询公司的价格要明显高于国内咨询公司的价格,但是就服务质量而言,则很难做出确切评价。
        无论是对业务以传统的管理咨询为主的咨询公司,还是对业务以IT咨询为主的咨询公司,他们为企业的解决问题的角度都是从提高企业的运作效率和经营效益两个角度来解决问题。但是这些公司中,有一些公司的综合实施能力更强一些,如麦肯锡公司在企业经营战略方面、综合管理方面有非常强的优势,而有的公司则在专业服务方面更胜一筹,如以人力资源管理而擅长的翰威特公司和佐佑顾问。
        图3-2表明了国内现在一些主要咨询公司业务范围和竞争优势。从图3-2中可以看出在虚线左侧的咨询公司是以传统的管理咨询为主,而虚线右侧的咨询公司的业务是以IT咨询为主。而在左侧的诸多公司中,各个公司的核心竞争力也不尽相同。如麦肯锡、波士顿等公司在企业的综合战略实施方面有非常强的优势,而科尔尼、罗兰贝格、新华信等公司在企业的运作管理方面有较强的优势,而对一些专业性的咨询公司,如Hay Group、国内的佐佑顾问等公司则在人力资源管理方面有非常强的核心竞争力。


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